Ob wir von Selbstorganisation sprechen, oder von partizipativem Management, von Teilautonomie, Shared Leadership, Teal Organisation oder Empowerment: Stets geht es um die Überwindung tayloristischer Prinzipien der Arbeitsorganisation, um Delegation von Verantwortung und weitgehende Mitwirkungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden in Unternehmen und Organisationen. Wir sind davon überzeugt, dass Selbstorganisation, die den jeweiligen betrieblichen Erfordernissen angepasst ist, zu einer Win-Win-Situation führen kann mit «guter Arbeit» für die Beschäftigten und ökonomischen Vorteilen für das Unternehmen.
«Die Werkstatt soll von jeder denkbaren geistigen Arbeit
befreit werden. Jegliche solche Arbeit soll in einem Planungs- und Arbeitsbüro
vereinigt werden (...). Der Arbeiter erhält gewöhnlich eine ausführliche schriftliche
Anweisung, die ihm bis ins Detail seine Aufgabe, seine Werkzeuge und ihre
Handhabung erklärt (...). Dieses Pensum bestimmt nicht nur was, sondern auch wie
es getan werden soll, und setzt die genaue Zeit fest, die zur Vollbringung der
Arbeit gestattet ist.»
Frederick Winslow Taylor 1911
«Ergebnisplanung statt Tätigkeitsplanung: In diesen neuen
Organisationsformen der Arbeit entsteht qualifizierte (Gruppen-)Arbeit mit
weitem Handlungsspielraum, die sich im Rahmen grobmaschiger Vorgaben weitgehend
selbst reguliert. (…) Statt bloß vorgeschriebene Tätigkeiten auszuführen,
sollen zusammenhängende Aufgaben kooperativ gelöst und Arbeitsabläufe
mitgestaltet werden. So werden fachliche, methodische und soziale Kompetenzen
umfassend genutzt, die sich in der Arbeit zugleich erhalten und entfalten.»
Brödner & Pekruhl 1991
«Dynamic
team work [is] the heart of the lean plant.»
Womack et al 1990